一、不要開發(fā)同質(zhì)化產(chǎn)品 

功能形式都類似，只是更新外殼的產(chǎn)品，從開發(fā)那一刻起，就注定了是個正確的錯誤。 

說正確因?yàn)檫@個辦法最容易，那錯誤，是因?yàn)檫@個辦法以后不靈了。 

因?yàn)榇蠖鄶?shù)C端的產(chǎn)品都足以飽和市場，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入增速下滑甚至停滯期，增量競爭轉(zhuǎn)化成存量競爭。現(xiàn)在只要能清理完庫存就很不錯了，這也是拼多多為什么那么卷的原因。 

有人不明白為什么網(wǎng)上的東西咋那么便宜？ 

這么說吧，產(chǎn)品花幾十萬已經(jīng)把模具開了，那剩下就是賣料的，ABS料一噸是1W2左右，廢料回收的價(jià)格一半都不到，就算是用原料，一斤的成本也就是五六塊錢，十幾塊錢一斤的產(chǎn)品除去各種費(fèi)用還能賺不少。 

所以，如果不是足夠好的產(chǎn)品，就是搞出來也得按斤賣。

二、嚴(yán)格控制成本 

無論是高端市場還是低端市場，無論是C端市場還是B端市場，都一定要嚴(yán)格的控制成本，不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，今年這個大環(huán)境下，現(xiàn)在各行各業(yè)都莫名的缺錢，貨比八家的情況非常的普遍。 

有效的成本管理能夠給產(chǎn)品帶來很大的優(yōu)勢，如在保持售價(jià)不變的情況下，可以增加利潤空間；削減不必要的開支，使資源得到更有效的利用；減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。 

三、遵循市場驅(qū)動產(chǎn)品的規(guī)則 

開發(fā)產(chǎn)品前一定要深入的摸透市場的情況，不要嫌麻煩，前期的市場調(diào)研是相當(dāng)重要的，不是說單純的在一些購物平臺上看下數(shù)據(jù)，幾個朋友聊聊天就搞定了。要洞察市場真正的痛點(diǎn)，甚至打通必要的市場渠道，每家企業(yè)的情況都不一樣，別人敢下水摸魚，那是因?yàn)闀斡荆恢皇强吹搅唆~多。 

如果不了解市場和消費(fèi)者需求，跟風(fēng)一樣的開發(fā)產(chǎn)品，容易導(dǎo)致產(chǎn)品在市場競爭中處于不利地位，從而導(dǎo)致庫存積壓。

如果你也有想法開發(fā)新產(chǎn)品，歡迎咨詢交流~